Детали новостей о заполярной стратегии «Росатома» раскрыл Лихачев

Фото Алексея Башкирова/Газета «Страна Росатом»

В ближайшее десятилетие арктический регион потребует притока до 200 тысяч новых специалистов. Как отмечает Алексей Лихачев, «Росатом» выстраивает системную работу по привлечению молодых кадров за полярный круг. В интервью журналу «Эксперт» глава госкорпорации объяснил, почему для удержания людей на Севере недостаточно лишь финансовых стимулов.

Инфраструктура и технологический суверенитет Севера

По словам руководителя госкорпорации, романтикой и высокими зарплатами еще можно привлечь специалистов на вахтовую работу, однако те, кто готов связать свою жизнь с Арктикой, ищут стабильное будущее. Чтобы человек осознанно закрепился в регионе, необходима комплексная социальная база. Алексей Лихачев выделил следующие ключевые условия:

– хорошая городская среда;

– школа для детей;

– медицина;

– спорт;

– понятная траектория профессионального роста.

Госкорпорация уже имеет успешный практический опыт преобразования северных городов. Показательный пример – Певек, самый северный город России. После прихода туда плавучей атомной станции, внедряющей современные ядерные технологии в региональный энергобаланс, облик территории стремительно меняется прямо на глазах. Другой успешный кейс – Полярные Зори при Кольской АЭС. Сегодня он является одним из лучших заполярных городов по уровню инфраструктуры и качеству жизни. Подобные инициативы напрямую укрепляют технологический суверенитет страны в стратегически важном макрорегионе.

Масштабные задачи и покорение новых рубежей

Крупный технологический проект, как отмечает спикер, обязан преображать не только саму производственную площадку, но и социальную среду вокруг нее. Однако для современных специалистов не менее определяющим фактором становится суть профессиональной деятельности.

«Главное – это интересная работа, масштабная задача, возможность лично поучаствовать в проекте, который меняет страну, а в каком-то смысле и мир», – подчеркнул Алексей Лихачев.

Он добавил, что это вызов на десятилетия: друзья будут следить за проектом с радостью, а враги – с завистью. Масштаб инициатив таков, что глава госкорпорации сравнил их с космическими миссиями: если новые поколения собираются осваивать Марс, им можно предложить потренироваться на Арктике.

Заинтересованность молодых кадров в современной технологической среде подтверждает статистика «Атомфлота». Всего 15 лет назад данное предприятие было убыточным. Сегодня на ледоколах проекта 22220 средний возраст экипажей не превышает 37 лет, а доля молодежи достигла 54%.

Таким образом, успешное освоение Крайнего Севера показывает, что для закрепления кадров недостаточно опираться исключительно на вахтовые методы. Опыт комплектования экипажей ледоколов проекта 22220 и качественная модернизация заполярных городов доказывают: амбициозные цели в связке с развитой инфраструктурой способны эффективно привлекать людей. Покрытие потребности региона, составляющей до 200 тысяч специалистов, станет реальным только в том случае, если предложить молодежи передовую среду и долгосрочные профессиональные вызовы мирового уровня.

Татьяна Юрьева